Разбираем партнёрскую модель WBS GROUP: что входит в пакет, сколько стоит, чем отличается от типичной франшизы и почему предприниматели выбирают этот путь.
Коротко: WBS GROUP предлагает не классическую франшизу, а партнёрство — без паушального взноса и роялти. Партнёр получает оборудование собственного производства, строительство под ключ, поддержку бренда и техподдержку 24/7. Старт — с лизингом от 20% первого взноса. 850+ объектов, 14 лет на рынке.
Предприниматель, изучающий рынок автомоек, обычно видит три варианта: купить классическую франшизу, приобрести оборудование напрямую у производителя или строить самостоятельно. Модель WBS GROUP не совпадает ни с одним из этих сценариев.
На сайте компании встречается слово «франшиза», но по сути это не она. WBS GROUP — производитель оборудования для автомоек с 14-летним стажем, собственной производственной базой 4500+ м² (два завода) и сетью действующих моек. Компания предлагает предпринимателю не купить право работать под брендом, а стать партнёром: получить оборудование, строительство, запуск и поддержку — без паушального взноса и роялти.
В чём логика такого подхода. Классический франчайзер живёт за счёт двух платежей: паушального взноса (300 000–1 500 000 ₽ на рынке автомоек) и ежемесячных отчислений с выручки (роялти 3–8%). Его доход привязан к числу партнёров и их оборотам, а не к качеству продукта. WBS GROUP зарабатывает на производстве и строительстве — чем больше объектов запущено, тем выше загрузка заводов и эффективнее логистика. Компании выгодно, чтобы партнёр работал стабильно: растущая мойка потребляет больше химии, запчастей, модернизаций. Интересы производителя и партнёра здесь совпадают, а не расходятся.
За 14 лет WBS GROUP запустила более 850 объектов по России, СНГ и Европе. Оборудовано свыше 1500 моечных постов. Компания владеет собственными автомойками — оборудование тестируется на своём бизнесе, а не на клиентах. Партнёр получает решение, которое проверено на сотнях реальных объектов с разными условиями эксплуатации.
Корректная формулировка: не «купить франшизу WBS GROUP», а «открыть автомойку под брендом WBS GROUP с поддержкой производителя». Вы платите за оборудование, стройку и услуги, которые напрямую влияют на ваш доход. И не платите за то, что к этому доходу отношения не имеет.
Достаточно разобрать структуру расходов в классической франшизе и сравнить её с партнёрской моделью.
Предприниматель, покупающий классическую франшизу автомойки, платит два вида платежей. Паушальный взнос — от 300 000 до 1 500 000 ₽ — за право работать под брендом. И роялти — ежемесячные отчисления, обычно 3–8% от выручки. Эти платежи не зависят от того, насколько успешен ваш бизнес: франчайзер получает свой процент даже в убыточный месяц.
Считаем на цифрах. Средний чек на МСО, по данным WBS GROUP, — 367 ₽. При трафике 80 машин в сутки ежедневная выручка составляет 29 360 ₽. За месяц — примерно 880 800 ₽. При роялти 5% (среднее по рынку) это 44 040 ₽ в месяц, 528 480 ₽ в год, 1 584 000 ₽ за три года сверх паушального взноса. В модели WBS GROUP эти деньги остаются у партнёра.
Сравнение двух моделей — в таблице.
| Параметр | Классическая франшиза | Партнёрство WBS GROUP |
|---|---|---|
| Паушальный взнос | 300 000–1 500 000 ₽ | Отсутствует |
| Роялти | 3–8% выручки ежемесячно | Отсутствуют |
| Экономия за 3 года (роялти 5%, трафик 80 машин/сутки) | — | ~1 584 000 ₽ |
| Оборудование | От сторонних поставщиков (наценка 15–30%) | Собственное производство |
| Поддержка после запуска | По регламенту франчайзера | 24/7, склад запчастей, гарантия производителя |
В классической модели вы платите за бренд. В модели WBS GROUP — за производственные мощности и услуги. Компания не заинтересована в проценте с вашей выручки — ей выгоден растущий бизнес партнёра, который потребляет больше расходников и быстрее изнашивает оборудование.
Партнёрский пакет WBS GROUP включает шесть компонентов, каждый из которых — часть производственной цепочки, а не абстрактное «право пользования брендом».
Оборудование. WBS GROUP производит готовые комплекты для МСО на 2, 4 и 6 постов. В состав входят: насосное оборудование высокого давления (рабочее давление до 120 бар), системы дозирования и подачи химии, пеногенераторы, турбины сушки (до 5 кВт). Для роботизированных моек — моечные порталы Kolon Mini, Standard и Premium. Комплектация подбирается под формат, регион и бюджет партнёра — нет жёсткой привязки к одному набору.
Терминалы оплаты и управления. Компания производит пять моделей собственных терминалов: «Ультра 17», «Стандарт», «Премиум», «Премиум Плюс» и «Стиль 27». Они различаются функционалом (от базового управления до полной аналитики с CRM), дизайном и ценой. Все модели поддерживают эквайринг банковских карт и фискализацию по 54-ФЗ.
Строительство под ключ. WBS GROUP строит автомойки в любом регионе России и СНГ. Три типа конструкций: быстровозводимый ангар (срок — до 45 дней), сэндвич-панели (капитальное решение, до 60 дней), тентовый вариант (бюджетный, до 30 дней). Выбор зависит от климата, бюджета и сроков. Компания также проектирует и монтирует ПВХ-ворота — скоростные рулонные системы для въездных боксов.
Пусконаладка. Калибровка давления на каждом пистолете, программирование режимов (пена, вода, воск, сушка), настройка терминалов под тарифы, подключение эквайринга, тестирование фискализации. Всё выполняется на объекте до первого клиента.
Поддержка 24/7 и запчасти. После запуска партнёр получает круглосуточную техподдержку, склад запчастей и гарантийное обслуживание. Для бизнеса, где простой означает потерю выручки и клиентов, это критически важно.
Лизинг и финансирование. Для снижения порога входа WBS GROUP предлагает лизинг на срок до 4 лет с первым взносом от 20%. При стоимости комплекта 4,5 млн ₽ первый взнос — 900 тыс. ₽, ежемесячный платёж — около 105 тыс. ₽. При планируемой прибыли 400–500 тыс. ₽ в месяц платежи покрываются операционным потоком, без изъятия из оборота.
Два кейса из практики — разных по масштабу, но объединённых общим принципом: партнёр получил готовый бизнес под ключ.
Кейс 1: МСО на 4 поста в городе-миллионнике. Инвестиции — около 12 млн ₽ (оборудование, сэндвич-панели, коммуникации). Трафик после выхода на режим — 80–100 машин в сутки. При среднем чеке 367 ₽ выручка — 29–37 тыс. ₽ в день. После вычета расходов на химию, электроэнергию, эквайринг и обслуживание чистая прибыль — 400–500 тыс. ₽ в месяц. Окупаемость — 2–2,5 года. Ключевой фактор: локация с трафиком более 15 тыс. машин в сутки и отсутствие прямых конкурентов в радиусе 3 км.
Кейс 2: МСО на 2 поста в городе с населением 80 тыс. человек. Бюджет — около 6 млн ₽. Формат — быстровозводимый ангар. Трафик — 40–50 машин в сутки, выручка — 15–18 тыс. ₽ в день. Чистая прибыль — 200–250 тыс. ₽ в месяц, окупаемость — около 2,5 лет. В небольшом городе автомойка самообслуживания стала безальтернативным вариантом — стабильный поток клиентов без дополнительных затрат на маркетинг.
Цифры приведены для ознакомления, без гарантии повторения. На фактический результат влияют город, локация, сезон, качество управления. Общая закономерность: при правильном формате и локации автомойка самообслуживания даёт предсказуемую маржинальность 30–40%.
Процесс состоит из четырёх этапов, каждый со своими сроками и результатами.
Чем работа под брендом WBS GROUP отличается от классической франшизы?
Отсутствием паушального взноса и роялти. WBS GROUP — производитель, а не посредник. Вы платите за оборудование и стройку, а не за право пользоваться брендом.
Сколько нужно инвестировать?
От 3 млн ₽ для компактной МСО на 2 поста в регионе до 15–20 млн ₽ для робот-мойки на 4+ поста. Лизинг с первым взносом от 20% снижает порог входа.
Что входит в поддержку после запуска?
Техподдержка 24/7, склад запчастей, гарантийное и сервисное обслуживание, обновления софта терминалов, консультации по маркетингу и операционным вопросам.
Нужен ли опыт в автомоечном бизнесе?
Нет. WBS GROUP сопровождает партнёра на всех этапах — от подбора земли до первого года работы. Требуются мотивация и бюджет, остальному научат.
В каких городах можно открыть мойку?
В любом городе России и СНГ, где есть участок, подходящий по 30 критериям. География объектов — от Москвы до городов с населением от 50 000 жителей.
Открыть автомойку под брендом WBS GROUP — значит получить бизнес на базе собственного производства, без посредников, без роялти и без паушального взноса. Вы инвестируете в реальные активы — оборудование и строительство. Через год после запуска можно добавить пост или установить робот-мойку рядом — WBS GROUP сопровождает и такие решения. Подробнее об условиях и стоимости — на сайте WBS GROUP или по телефону +7 (988) 111-02-22. Рассчитать стоимость под ваш город можно за 1 минуту.